 El Mercurio de Valparaíso Edición Especial 2
El Mercurio de Valparaíso Edición Especial 2“La sostenibilidad debe verse como una inversión estratégica” 
Ejecutivo de empresa viñamarina que fabrica conductores eléctricos abordó temas sobre transición energética, producción limpia e innovación en industria. ué relevancia tiene, desde la industria, avanzar e hacia una transición energética sostenible y Cc adoptar prácticas de producción limpia? Envésto hay dosmiradas. Una tiene que ver con las obligacio nes legales y de mercado, ya que hoy la normativay losclientesexigen estándaresambientalescada vez más altos. La otra es la conciencia propia en Covisa existe un interés genuino por avanzar mis rapido de lo exigido. Quienes adoptan prácticassosteniblesantes de que sean obligatorias logran ventajas competitivas y se posicionan mejor cuando laregulación se vuelve más estricta
- ¿Cómo ha avanzado la empresa en la adopción de energías limpias y en la reducción de emisiones dentro de sus operaciones? -Hoy prácticamente completamos nuestra transición energética intema. Toda la maquinaria funciona con energía eléctrica proveniente de fuentes renovables, gracias a una planta fotovoltaica de 300 KW instalada en la fábrica y acontratos con generadoras limpias certificadas porel Coordinador Eléctrico Nacional. Solo algunos vehículos utilizan combustibles fósiles, y nuestro proceso productivo prácticamente no genera emisiones directas. Además, procesamos internamente los residuos de cables defectuosos para recuperar cobre y reducir desechos, avanzando hacia una economía más circula
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan en este camino? - El mayor reto está en la huella de carbono del cobre refinado, materia prima que utilizamos y que implica cercade cuatrotoneladas de CO2 por cada tonelada producida. Aunque somos una empresa pequeña frente a la minería, buscamos incidir en la cadena de valor participando en iniciativas gremiales o asociacio nes que impulsen la reducción de esa huella. “También estamos revisando nuestros procesos y equipos eléctricos para reemplazarlos por versionesmás eficientes y de menor consumo energético
¿Qué innovaciones han incorporado para tener mayor eficiencia y reducir eimpacto ambiental? - Toda la energía que utilizamos proviene de fuentes renovables, y contamoscon una máquina que tritura cables defectuosos, separando el cobre del plástico mediante vibraciones. Este cobre se funde y reutiliza. Además, estamos pla nificando la modernización de motores eléctricos y otros equipos antiguos para reducir consumo energético. Son pasos concretos hacia una producción más eficiente y limpia
¿Qué prácticas de producción limpia consideran prioritarias para los próximos años? - Estamos creando una gerencia de Sostenibilidad para ordenar todaslasiniciativas, establecer una línea base y definir un planestratégico con indicadores y metas a cinco o 10 años. Aunque ya hemos avanzado mucho, queremos estructurar y medir el impacto de manera más rigurosa, priorizando acciones de economía cir cular y reducción de huella de carbono en toda la operación
-¿Quérol cumple la economíacircular yla colaboración con otros sectores en este proceso? Ha sido clave. Por ejemplo, el PVC que antes desechábamos hoy lo vendemos a pymes que lo reutilizan en la fabricación de pisos plásticos para autos. Esto nosolo evita residuos, sino que genera valor y apoya a pequeños emprendimientos. La economía circular permite descubrir oportunidades que al principio no se ven, y demuestra que la sostenibilidad también puede ser rentable
- ¿Qué mensaje dejarías a las empresas que aún no comienzansu transición hacia la sostenibilidad? Elprincipal consejo es partir pronto. Quienes esperana que laley los obligue comienzan con más costos y demoran más en lograr eficiencias. La sostenibilidad no debe verse como un gasto, sino i ica que abre oportunidades, impulsala innovación y mejora la competitividad. Empezar antes permite aprender, corregir y liderar con responsabilidad ambiental y visión de futuro. e “El mayor reto (como emoresa) está en la huella de carbono del cobre refinado, materia prima que utilizamos y que implica cerca de cuatro toneladas de 02 por cada tonelada producida”. GONZALO URETA, gerente general de Covisa
- ¿Cómo ha avanzado la empresa en la adopción de energías limpias y en la reducción de emisiones dentro de sus operaciones? -Hoy prácticamente completamos nuestra transición energética intema. Toda la maquinaria funciona con energía eléctrica proveniente de fuentes renovables, gracias a una planta fotovoltaica de 300 KW instalada en la fábrica y acontratos con generadoras limpias certificadas porel Coordinador Eléctrico Nacional. Solo algunos vehículos utilizan combustibles fósiles, y nuestro proceso productivo prácticamente no genera emisiones directas. Además, procesamos internamente los residuos de cables defectuosos para recuperar cobre y reducir desechos, avanzando hacia una economía más circula
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan en este camino? - El mayor reto está en la huella de carbono del cobre refinado, materia prima que utilizamos y que implica cercade cuatrotoneladas de CO2 por cada tonelada producida. Aunque somos una empresa pequeña frente a la minería, buscamos incidir en la cadena de valor participando en iniciativas gremiales o asociacio nes que impulsen la reducción de esa huella. “También estamos revisando nuestros procesos y equipos eléctricos para reemplazarlos por versionesmás eficientes y de menor consumo energético
¿Qué innovaciones han incorporado para tener mayor eficiencia y reducir eimpacto ambiental? - Toda la energía que utilizamos proviene de fuentes renovables, y contamoscon una máquina que tritura cables defectuosos, separando el cobre del plástico mediante vibraciones. Este cobre se funde y reutiliza. Además, estamos pla nificando la modernización de motores eléctricos y otros equipos antiguos para reducir consumo energético. Son pasos concretos hacia una producción más eficiente y limpia
¿Qué prácticas de producción limpia consideran prioritarias para los próximos años? - Estamos creando una gerencia de Sostenibilidad para ordenar todaslasiniciativas, establecer una línea base y definir un planestratégico con indicadores y metas a cinco o 10 años. Aunque ya hemos avanzado mucho, queremos estructurar y medir el impacto de manera más rigurosa, priorizando acciones de economía cir cular y reducción de huella de carbono en toda la operación
-¿Quérol cumple la economíacircular yla colaboración con otros sectores en este proceso? Ha sido clave. Por ejemplo, el PVC que antes desechábamos hoy lo vendemos a pymes que lo reutilizan en la fabricación de pisos plásticos para autos. Esto nosolo evita residuos, sino que genera valor y apoya a pequeños emprendimientos. La economía circular permite descubrir oportunidades que al principio no se ven, y demuestra que la sostenibilidad también puede ser rentable
- ¿Qué mensaje dejarías a las empresas que aún no comienzansu transición hacia la sostenibilidad? Elprincipal consejo es partir pronto. Quienes esperana que laley los obligue comienzan con más costos y demoran más en lograr eficiencias. La sostenibilidad no debe verse como un gasto, sino i ica que abre oportunidades, impulsala innovación y mejora la competitividad. Empezar antes permite aprender, corregir y liderar con responsabilidad ambiental y visión de futuro. e “El mayor reto (como emoresa) está en la huella de carbono del cobre refinado, materia prima que utilizamos y que implica cerca de cuatro toneladas de 02 por cada tonelada producida”. GONZALO URETA, gerente general de Covisa
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